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一个从业45年的职业摄影师眼中的哈苏-YABO|首页官方

YABO|首页官方|按:Kevin Raber是一个从业45年的资深摄影师,他从70年代就是哈苏铁粉。他在这篇文章中写到:“根据大量、可信的信息源透漏,大疆早已沦为了哈苏的有限公司股东。

”Raber在文章中展现出出有了对这项收购案之后哈苏命运的忧虑(以及刻薄,隐隐流露出对中国新兴暴发户公司的狂妄),也回想了哈苏自70年代以来的几次根本性自由选择,它是如何把一手好牌打烂的。哈苏的黄金时代我从1970年代就开始专门从事摄影工作,在用过很多有所不同的照相机之后,我对其中的一个品牌尤其著迷,那就是哈苏。哈苏很喜,卖一个哈苏都可以看作职业生涯里一个小小的里程碑了。

我扣了几年钱,再一攒够了,买了一个500CM,一个500EL,5个镜头和一些取景器——我至今都忘记,我获得它们的时候,它们都被规整地包在一个Halliburton Aluminum的箱子里。我甚至实在,我职业生涯早期如果称得上上顺利的话,那军功章上也有哈苏的一半。那时候,哈苏尤其推崇用户,他们关心每个摄影师的体验甚至职业展现出,他们常常举行一些workshop或者共享活动,去教摄影师怎么更佳地操作者设备,拍电影出有更佳的作品,这些共享不局限于照相机本身,甚至还包括光影、声学的一些内容。在当时的摄影师群体中,哈苏就是一个神话。

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后来情况再次发生了一些变化——事情总是不会发生变化,只不过有的变化是大家乐闻的,有些却不是。1990年年后期,数码影像技术发展一起了,哈苏开始打散。大约2000年的时候,哈苏开始在市场上谋求买家,一些数码相机公司抛了橄榄枝,但最后是Imacon(按:胶片扫瞄仪器生产商)将哈苏收益囊中。Imacon要求在照相机后背市场绝一把,并要求发售一款综合性的数码相机解决方案。

2002年11月,哈苏发售了H1,这在那时是个革命性的的产品,Phase One、Sinar Leaf这类的数码机背厂商开始生产能兼容H1的后背——那时候市面上有若干个数码后背生产商,他们的业务重点之一就是生产能兼容哈苏镜头的后背。那是照相机的黄金时代,每个人做到自己擅长于的事情,后背厂商做到后背,哈苏专心做到顶尖的机身和镜头,皆大欢喜。

哈苏时代告一段落的开始然后有一天,哈苏的CEO忽然转性,要把后背厂商的份额抢过来,他想到了一个极大的商业蓝图,这个蓝图里只有哈苏。作出这个决策的依据很非常简单,就是哈苏售出了很多机身和镜头,但是后背的市场份额很少,他们想要,是不是有人坐享了原本归属于他们的市场?——这只不过只是Imacon一厢情愿,因为他们的后背的确不是最差的,摄影师一般宁愿自己配上更加挑的后背,而不是系统引荐的。完全就是一夜之间,哈苏开始把机身和后背都绑一起一起买,而且仍然容许第三方的后背兼容机身——要相容也不是不可以,但是要缴纳一笔数额极大的license fee,这些第三方的后背厂商虽然不忿但是也不能偷偷掏钱,这些成本转嫁到了最后的用户——摄影师身上。

跑题一下,那个时代 Contax忽然宣告中画幅照相机投产,这是让人很讶异的消息,很多人实在这是个差劲的要求,因为 Contax的中画幅照相机质量很好,它本来可以在这个关口抢走更好的市场。哈苏的这个决策被看作是“哈苏时代告一段落的开始”。在新的管理层的领导下,哈苏变为了一个只关心自己的公司,而不是像之前一样把用户的利益放到第一位。

Phase One拒绝接受缴纳许可费用,并且勒令了哈苏一把,而且还输掉了,后来还和Mamiya构成了一个反哈苏联盟——这两家现在变为了一家公司,而且在高端照相机市场稳稳地占有了一个席位。动荡不安中的哈苏接下来的几年,哈苏历经易主,被卖来卖去,CEO也是换回了一茬又一茬,在这期间,索尼照相机问世了,倍受青睐,但那时候哈苏还实在它们可以排定比索尼低四倍的售价,就因为有个哈苏的LOGO——哈苏的管理层早已疏远他们的用户太久了,他们不告诉他们的固执早已出了摄影师圈子里的笑柄。

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后来,哈苏又被一家风险投资机构并购了,接下来的几年亏损了很多钱,资方油炸了CEO,对管理层展开大换血,四处物色需要把他们从泥淖里解救出来的职业经理人——这整个中过程哈苏仍然在“出血”。大约两年前,他们寻找了Perry Oosting兼任哈苏CEO,Perry也列席董事会,他的第一项任务就是把哈苏送回原本的主航道:生产顶尖的照相机。

Perry Oosting履任几个月后,我曾多次和他一起聊过,互相交换过对哈苏的观点,他跟我共享了他面对的问题、要实行何种计划——他或许寻找了问题的症结所在。Perry和他之前的几任CEO都不一样,他不会严肃做到市场调研,征询一线管理者的建议,然后寻找解决问题的关键。

他很open,同时又对哈苏的事业有反感的热情。在Perry的领导下,哈苏或许逆了个样,他砍了所有非核心业务,新的专心于H6产品线以及X1D的研发YABO|首页官方上。2016年6月22,哈苏公布了中画幅无反照相机X1D,设计依旧哈苏但价格亲民,简练便携,触屏的交互设计,这个新品在照相机行业和摄影圈都引发了极大的震动,那个熟知的哈苏又回去了。

哈苏再一又有了一个“爆款”,但意外的是,爆款并不永远都是好事。无数的预计接踵而至,多达了哈苏本来的预期。哈苏允诺不会在产品公布日期后的几个月内发货,但不要忘了,这家公司正处于入不敷出状态好多年,他们没充足的现金启动生产,尽管人员早已增加到无法再少,但供应商的钱要给,软硬件工程师的工资要缴纳,元器件要生产,工人要培训,而有限公司的风险基金不不愿再行投放更加多钱。

没钱启动生产,订单再继续也是徒劳。在这期间,Perry四处筹钱,2015年11月,他们寻找了大疆——一家顺利的中国的无人机生产商,后者向哈苏流经了一笔资金,并沦为了哈苏的小股东。这笔钱解法了哈苏的燃眉之急,但没本质上提高哈苏的状况。2017年1月,哈苏的X1D早已开始小批量地发货。

哈苏依然是“飘萍”,它必须更加多现金,但原本的资方不不愿转更加多钱进去,怎么办?很成功成章的结论:小股东变为大股东——对,我们的意思就是大疆卖给哈苏。我去找多方信息源证实过,这早已是一个没公开发表的事实,哈苏的员工都告诉,哈苏的一些分销商也告诉——这么大的事情不有可能掩人耳目太久。(按:对于大疆并购哈苏这个传言,(公众号:)也去找了一些业内人士查证,他们都回应虽然没佐证的消息流出来,但也见怪不怪,却是大疆早在2015年就早已沦为了哈苏的投资方,并购的可能性还是很高的。

)不确认的只是,大疆接掌之后,哈苏的未来不会是怎么样的呢,不会维持独立国家运作吗?虽然我们一厢情愿地期望不要有大大的改革,但这个期望太天真了。大疆一定会介入哈苏的经营,中国市场一定很青睐哈苏这样的品牌,大疆治下的哈苏在中国市场一定能大获得顺利,但是不告诉在世界其他国家展现出不会如何,此外,这个新兴的科技公司告诉如何经营一个崭露头角已幸的经典品牌吗?时间,时间不会给我答案。

我们接下来不会听见更加多关于哈苏的消息,我也很期望哈苏能获得成功,但我也明白,哈苏早已不是曾多次那个哈苏了。大疆出来走两步呗?Via:luminous-landscape【聘用】坚决在人工智能、无人驾驶、VR/AR、Fintech、未来医疗等领域第一时间获取海外科技动态与资讯。我们必须若干注目国际新闻、具备一定的科技新闻选题能力,翻译成及写作能力优良的伸长编辑重新加入。

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